Články lektorů | Alternation

Je to jako film, který právě promítají snad ve všech kinech, pardon – firmách :o)

Děje jsou si podobné: on-line školení zaměstnanců, webináře, e-learning, digitální rozvoj...

Pojďme se dnes podívat na Home office z pohledu zaměstnanců. A opět si tento pohled můžeme rozdělit na argumenty „pro“ a „tak trochu proti“.

Stejně jako oheň, i Home office je dobrý sluha, ale zlý pán.

Lidé (zaměstnanci) se přestávají osobně potkávat. Hrozí postupná ztráta sociálního kapitálu ve společnosti.

Ano přátelé, i tohle je zpětná vazba, tak zvaná „korigující“. Pro mnohé kámen úrazu v jejích manažerském rozvoji.

Nejkritičtější okamžik direktivního stylu řízení nastane v momentě, kdy se ukáže, že plnění některého z šéfových pokynů nepřineslo výsledek

My jsme přeci subjekty svého vlastního vzdělávání. My sami se vzděláváme, rozvíjíme, rosteme. Občas nám k tomu jen někdo pomáhá.

Panna, orel. A podle toho, co padne, se rozhodneme. A právě v této fázi někdy dochází k tomu, že se nám volba provedená losem nelíbí...

Psycholog Daniel Kahneman naštval všechny ekonomy, když dostal Nobelovu cenu za ekonomii. Za co? Čtěte:

Moc se mi líbí citát generála Pattona „Války se sice vedou zbraněmi, ale vyhrávají je lidé.“ Jak to souvisí se sebeřízením?